A propos de Timberland | Notre histoire

1952
Nathan Swartz rachète 50 % d'Abington Shoe Company à Abington, au Massachusetts.

1955
Nathan Swartz achète le restant des parts et accueille ses fils au sein de la société, puis, produit des chaussures de la marque du fabricant pour des fabricants de grandes marques pendant presque 10 ans.

1965
La famille Swartz introduit les technologies à moulage par injection dans l’industrie des chaussures. Cette technologie révolutionnaire fond les semelles aux parties supérieures en cuir sans points de couture, produisant ainsi des bottes et des chaussures véritablement étanches.

1973
La famille Swartz développe le nom de marque « Timberland ».

1973
Timberland crée sa première botte garantie étanche sous le nom de Timberland®.

1978
La famille Swartz change le nom de la société pour rebaptiser celle-ci The Timberland Company.

1978
Timberland produit sa première chaussure casual cousue main.

1979
Timberland fabrique sa toute première chaussure bateau.

1980
Timberland a un gros impact sur les marchés d’exportation, à commencer par l’Italie.

1986
Sydney Swartz, fils de Nathan, devient le seul propriétaire des opérations de la famille.

1987
Timberland entre sur le marché public à la Bourse américaine.

1989
Timberland entre en partenariat avec City Year Inc., les jeunes de la « urban peace corps » de Boston, pour venir en soutien à la collectivité. Depuis, Timberland a donné plus de 10 millions de dollars à City Year pour contribuer à en étendre le programme de services à 13 villes aux États-Unis.

1990
Timberland introduit le textile féminin dans sa collection. Timberland développe également sa première botte Mukluk officiellement portée par les conducteurs d’attelages de chiens de la course Iditarod Trail Sled Dog Race en 1990.

1991
Timberland introduit ses gammes d'accessoires et de vêtements d'extérieur en cuir étanches.

1991
Timberland passe de la Bourse américaine (AMEX) à la Bourse de New York (NYSE).

1992
Pour soutenir les collectivités au sein desquelles ses employés travaillent et vivent, Timberland développe ce qui devait devenir, plus tard, le programme « Path of Service » : il s’agit d’une politique d’entreprise qui offre aux employés 16 heures de congés payés pour exécuter des services au profit de la collectivité.

1992
Timberland lance sa campagne de sensibilisation « Give Racism the Boot » pour défendre la diversité et s’opposer à l’oppression au niveau international. La campagne a été présentée dans des journaux importants aux États-Unis et en Europe ainsi que sur les panneaux d’affichage de la ville de New York.

1993
Timberland signe un ensemble de règles éthique pour l’environnement introduites par la « Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES) » : ces règles guident la conduite à suivre par la société et permet aux investisseurs d’entreprise de prendre des décisions sur les questions liées à l’environnement.

1994
Timberland lance une nouvelle collection de sacs à mains en nubuck et en cuir étanches et autres petits articles féminins. Parmi les autres produits introduits, une sélection étendue de vêtements et chaussures pour femmes, des vêtements masculins classiques et de nouveaux modèles de chaussures performantes.

1995
Timberland introduit le système ACT (technologie de confort actif), un système de maintien du confort intégré dans de nombreuses chaussures Timberland® et offrant un équilibre idéal entre un support rembourré pour un confort à long terme et le contrôle du milieu à l’intérieur de la chaussure ainsi que des vêtements performants.

1995
Le programme Path of Service® augmente le temps de service pour la collectivité de 16 à 32 heures.

1996
Timberland introduit ses bottes et ses chaussures pour enfants et étend ses contrats de licence pour inclure les secteurs en croissance : montres, sacs à dos, valises et sacs de voyage, gants et produits d'entretien Une nouvelle ligne polyvalente Outdoor Performance a été introduite.

1997
Timberland introduit ses vêtements pour enfants et étend ses contrats de licence pour inclure des articles en cuir comme des ceintures et des portefeuilles. Timberland introduit également deux nouvelles technologies dans sa collection Performance. La technologie des semelles extérieures Advanced Combination Construction (ACC) et B.S.F.P. est conçue pour aider le pied à freiner, supporter, se plier et se propulser pendant la marche.

1997
Timberland fait évoluer de 32 à 40h par an le temps accordé aux salariés pour faire du volontariat.

1998
Jeffrey Swartz, qui travaillait jusqu’alors comme Directeur d’exploitation pour Timberland, devient PDG de l’entreprise.

1998
Pour célébrer le 25è anniversaire de la société, Timberland organise son premier « Serv-A-Palooza » annuel le 18 juin : la plus grande journée de travail au service de la collectivité au niveau de toute l’entreprise.

1998
Dans le cadre de l’America’s Promise, Timberland dépasse son engagement de 40 000 heures de services à la collectivité dès l’an 2000.

1999
Timberland est désignée comme « l’une des 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler » par Fortune Magazine.

1999
La série Timberland PRO® est introduite avec la technologie de suspension confort 24-7 qui assure soutien, flexibilité et protection aux professionnels.

2000
Timberland est encore une fois nommée comme « l’une des 100 meilleures sociétés pour lesquelles travailler » et a également été élue comme faisant partie des « 10 meilleures compagnies pour lesquelles travailler » par le magazine Business NH.

2000
L’entreprise a été inscrite parmi les « 100 meilleurs entreprises citoyennes » par le Rapport sur les responsabilités sociales de Business Ethics.

2001
La société Timberland remporte le prix d’entreprise citoyenne du Rapport sur les responsabilités sociales de Business Ethics. Ce prix a pour vocation de reconnaître une société qui représente ce que cela signifie d’être un bon citoyen social en aidant les organisations à améliorer toujours plus leurs pratiques dans leurs relations avec les parties concernées.

2001
En décembre, Timberland a annoncé son premier partenariat entre NASCAR et sa collection Timberland PRO® de bottes destinées aux professionnels. Cette alliance représente la première fois où Timberland développe et lance une plate-forme commerciale sportive intégrée qui s’aventure au-delà du mode de vie en plein air de la société pour répondre aux besoins et désirs spécifiques de la clientèle de Timberland PRO®.

2002
Pour la cinquième année consécutive, Timberland trouve sa place dans la liste des « 100 meilleures sociétés pour lesquelles travailler » du magazine Fortune pour 2001 et a également été classée sur le magazine de Forbes, « Platinum 400 – Les meilleures grosses entreprises en Amérique » pour 2001.

2002
La société Timberland remporte le Prix 2001 PLUS de Design Excellence dans la catégorie plein air du magazine Footwear+ pour la troisième année consécutive. L'entreprise reçoit également, en 2001, le Shoe Angel de l’Année du site ShoesOnTheNet.com, le principal portail de la chaussure sur Internet. Timberland a eu l’honneur de soutenir, au moyen de ses chaussures, tous ceux qui étaient engagés dans les opérations de sauvetage de Ground Zero à New York, suite aux attentats terroristes du 11 septembre.

2002
Timberland a établi le prix Carden Welsh pour l’excellence environnementale avec, pour vocation, d’honorer les personnes et les équipes d’employés donc les actions mènent à une amélioration durable de l’empreinte environnementale de Timberland.

2003
Timberland vient en 5e position dans la catégorie textile sur la liste du magazine Fortune des « Entreprises les plus admirées ».

2003
Timberland célèbre son 30e anniversaire avec son PDG, Jeff Swartz, faisant retentir la cloche d’ouverture de la Bourse de New York.

2004
La société fait ressortir de nouveaux niveaux de transparence, y compris la divulgation des noms et endroits des établissements sous contrat dans le monde dans son rapport 2004 de responsabilité sociale de l'entreprise.

2004
Timberland est désignée sur la liste des « 100 meilleures entreprises pour les mères salariées » par le magazine Working Mother.

2004
Timberland est également nommée sur la liste du magazine Industry Week des « 50 entreprises manufacturières les mieux gérées ».

2004
SustainableBusiness.com choisit Timberland comme l’une des 20 sociétés sur sa liste des « Marchandises les plus durables au monde » pour la seconde année d’affilée.

2004
La société lance un programme hybride de primes prévoyant une aide de 3000 $ pour les ouvriers achetant un véhicule hybride.

2005
Timberland reprend la SmartWool Corporation, un leader reconnu du marché dans les chaussettes en laine mérinos à hautes performances.

2005
Don Cheadle, acteur finaliste aux Oscars, et Timberland ont annoncé la création d’une édition limitée de la botte « Save Darfur » afin de sensibiliser les gens à cette crise et de soutenir une action civique et politique en vue d’aider à arrêter le génocide.

2005
Suite au passage de l’ouragan Katrina dans la région du Golfe aux États-Unis, Timberland a établi un congé sabbatique pour services à court terme pour les employés souhaitant donner un coup de main pour les efforts de secours aux sinistrés de la catastrophe.

2006
La société dévoile l’installation d’un panneau solaire dans son centre de distribution à Ontario, en Californie. À l’époque, le système était l’un des 50 plus gros dans le monde et produisait 60 % de l’énergie destinée au centre de distribution, réduisant les émissions de gaz à effet de serre dudit centre d’une quantité estimée à 480 000 livres par an.

2006
Timberland reprend howies, une marque sportive active avec son siège au Pays de Galles, au Royaume Uni.

2006
Timberland publie son premier rapport de durabilité au niveau d’une usine, détaillant les performances de base de la société pour son usine en République dominicaine dans les domaines des droits de l’homme internationaux, de la protection de l’environnement et de l’engagement envers les collectivités locales.

2006
La société marque une nouvelle étape en termes de transparence de produits et renforce ses efforts visant à minimiser son impact sur l’environnement en introduisant de nouveaux emballages plus écologiques pour ses chaussures et un « label nutritionnel » - label contenant des informations relatives au produit, détaillant les aspects de l’empreinte de la société sur l’environnement et la collectivité.

2007
Timberland est nommée l’une des « 100 meilleures sociétés pour lesquelles travailler » par le magazine Fortune pour la dixième année consécutive.

2007
La société est également désignée par le magazine CRO (ex-magazine Business Ethics) comme l’une des « 100 meilleures entreprises citoyennes » pour la huitième année consécutive

2008
Désignée comme « Innovateur commercial de l’industrie du plein air » par la Outdoor Industry Association.

2008
Entre dans la liste de Working Mother des « Meilleures entreprises vertes pour les enfants d’Amérique ».

2009
Classée huitième parmi les 100 meilleurs lieux de travail favorables à l’adoption.